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AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS E RESULTADOS

DATA DE REALIZAÇÃO: 03 e 04 de Agosto de 2017

Este treinamento apresenta conceitos da Gestão por Competências e demonstra a importância e necessidade da Avaliação de Desempenho Individual alinhada às estratégias organizacionais. Serão abordados os aspectos conceituais, metodológicos e práticos da Avaliação de Desempenho por Competências e Resultados.

A Avaliação de Desempenho faz a comparação entre o que é requerido para bom desempenho das atribuições e as competências/resultados individuais evidenciados. A análise das competências (análise qualitativa) e dos resultados (análise quantitativa), orienta a elaboração de Planos de Desenvolvimento Individual (PDI) mais ajustados às necessidades organizacionais e aos interesses dos empregados, subsidia ações estratégicas como o Plano Anual de T&D, a evolução na carreira e a remuneração.

1. OBJETIVOS

  • Entender como e porque a Avaliação de Desempenho é estratégica para a gestão de pessoas.
  • Definir o modelo de Avaliação de Desempenho adequado à realidade da organização.
  • Entender o passo a passo da Avaliação de Desempenho.
  • Gerenciar as informações geradas na Avaliação de Desempenho, para potencializar as estratégias de RH.
  • Elaborar e acompanhar os Planos de Desenvolvimento Individual.
  • Otimizar os investimentos com desenvolvimento individual e organizacional.

2. CARGA HORÁRIA

16 horas

3. PÚBLICO ALVO

Profissionais em posição de liderança que desenvolvem, implantam ou aplicam a Avaliação de Desempenho.

4. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

  • Introdução
    • Contextualização da Gestão de Pessoas na estratégia organizacional
    • Desdobramento da estratégia em metas grupais e individuais
    • Gestão ou Avaliação de Desempenho?
    • Porque avaliar pessoas nas organizações
    • Benefícios da Avaliação de Desempenho (empregado, área e empresa)
    • Fatores críticos para o sucesso da Avaliação de Desempenho
    • O que é a Avaliação de Desempenho por Competências e Resultados
    • Mapeamento das Competências organizacionais, funcionais e individuais
  • Modelos de Avaliação de Desempenho
    • Escala gráfica
    • Escolha Forçada
    • Por Objetivos e Metas (resultados)
    • Incidentes críticos
    • Frases descritivas
    • Pesquisa de Campo
    • Comparação com pares
    • Auto avaliação
    • Avaliação 90º, 180º e 360º
  • Preparação da Avaliação de Desempenho
    • A importância da comunicação
    • Preparação dos avaliadores e avaliados
    • Responsabilidade do RH, gestores e empregados
  • A Importância do Feedback
    • Diferença entre Coaching e Feedback
    • A dificuldade em dar e receber feedback
    • Entrevista da Avaliação de Desempenho por Competências e Resultados
    • Técnicas de feedback
  • Fatores que podem distorcer a avaliação
    • Tendência Central
    • Efeito halo
    • Efeito de contraste
    • Tendenciosidade e Recenticidade
    • Rigor ou benevolência
    • Erro de fadiga
    • Preparação do avaliador
  • Análise dos resultados individuais e organizacionais.
  • Ações de Desenvolvimento e Planos de Desenvolvimento Individual e Organizacional.
  • Monitoramento das Ações.
  • Repercussão da Avaliação de Desempenho no desenvolvimento de carreira e remuneração.
  • 5. METODOLOGIA

    O curso equilibra teoria e prática, foca no compartilhamento de experiências, utilizando aulas expositivas dialogadas, exercícios práticos, simulações e vídeos É enfatizado o aspecto prático dos temas abordados.

    6. INVESTIMENTO/INSCRIÇÕES

    Consulte-nos sobre condições de pagamentos e Clique para obter o valor do investimento


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