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RECUPERAÇÃO E REESTRUTURAÇÃO DE EMPRESAS
Análise de Casos, Ferramentas e Soluções

DATA DE REALIZAÇÃO: 13 de Julho de 2017

CONSIDERAÇÕES

Empresas de sucesso estão ameaçadas pela disrupção em seus setores, como o que vem acontecendo nos mercados tradicionais de serviços, indústrias e comércio. Empresas que há pouco nem existiam dominam, em alguns anos, setores que levaram décadas para se consolidar. A concorrência está vindo de direções completamente inesperadas, até de empresas que não eram do ramo. Isso se soma a um cenário político instável, da volatilidade da macroeconomia, da falta de segurança jurídica, de leis arcaicas e da concorrência desleal. Para garantir a existência da empresa em um futuro próximo, esta deve mudar a forma de pensar, decidir, agir e monitorar suas atividades. Novas ferramentas, metodologias e soluções devem ser aplicadas, diferente daquelas usadas até hoje. Vamos demonstrar que é possível reestruturar sua empresa para que ela saia vitoriosa neste mercado cada vez mais complexo e competitivo. Não perca esta oportunidade e participe deste treinamento que trará grandes contribuições para as taxas de crescimento de sua empresa!

1. OBJETIVOS

  • Demonstrar ferramentas e estratégias para que os participantes possam melhor lidar com a volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade no dia a dia do trabalho, sejam por mudanças oriundas da crise, conjunturas macroeconômicas ou por concorrência disruptiva;
  • Ensinar técnicas e metodologias para lidar com os mais complexos desafios empresariais de forma simples e sistemática;
  • Relatar técnicas que foram aplicadas e testadas pelo palestrante em empresas do Brasil, Europa e EUA, de pequeno a grande porte em diversos setores da economia. Elas podem ser utilizadas por todos os departamentos da empresa (Financeiro, RH, Marketing, TI, Operações, Vendas, etc) e traz os melhores resultados quando aplicadas por todos;
  • Empoderar os participantes com métodos para redução de custos, otimização de processos, redução de inadimplência, melhoria de eficiência, qualidade e melhorar a precificação.

2. CARGA HORÁRIA

08 horas

3. PÚBLICO ALVO

Sócios, Executivos, Empresários, Gestores de todos os departamentos, Empreendedores, Líderes, Consultores, Coach, Advogados, Contadores, qualquer pessoa com interesse em temas empresariais, Estudantes, Profissionais de RH, Finanças, Marketing, Governança e Compliance, TI e Operações e funcionários interessados em escalar a hierarquia empresarial.

4. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

  • Pesquisa presencial (anônimo) - Sua habilidade de tomar decisões objetivas
    • Decisões racionais Vs Decisões humanas
    • Introdução a Economia Comportamental & Psicologia Congnitiva
    • Julgamento sob Incerteza: Heurística e Tendências
    • Teoria do prospecto
    • Escolha intertemporal
    • Contabilidade Mental
    • Escolhas, valores e molduras
    • Nudge!
  • Otimização do Processo de Tomada de Decisão (Inovação e Criatividade na Prática)
    • Identificação  da causa raiz dos desafios da empresa e não apenas sintomas
    • Tornando o Problema Explícito
    • Identificando Alternativas
    • Lidando com Incertezas
    • Entendendo as Possíveis Soluções
    • Racionalização
  • Governança, Risco e Compliance gerencial e estratégico
    • Contexto
    • Requerimentos do “cliente”
    • Análise
    • Desenho
    • Desenvolvimento
    • Garantia de Qualidade, Performance & Otimização
    • Implantação
    • Treinamento
    • Mensuração
    • Ajustes
  • Redução de custos & aperfeiçoamento do processo de compras e suprimentos
    • Análise de Case 1 - Tecnologia da Informação
    • Análise de Case 2 - Construção
    • Preço Vs Qualidade Vs Data de Entrega
    • Sistema Meritocrático para avaliação
    • Modelo Microeconômico de decisão
    • Séries temporais para análise
    • Otimização do processo de suprimentos
  • Uso de Big Data e Ferramentas Analíticas para previsões futuras e soluções imediatas
    • Análise de Caso 3
    • Comportamento Racional Vs Comportamento Humano
    • Análise de Risco
    • Precificação
    • Conhecendo seu cliente com base em evidências
    • Estruturando o processo de Big Data & Analytics
      • Aquisição dos dados - Segunda cópia dos dados
      • Limpar os dados
      • Normalização
      • Análise de Dados
      • Relatórios, Índices, Interpretações para gente comum
      • Comitê e Conselho
      • Gerenciamento de regras
      • Monitoramento
      • Controle
      • Aperfeiçoamento
      • Comunicação (Técnicos Vs Tomadores de Decisão), (Contextualização)
      • É temporal, é temporal é temporal!
  • Painel de Monitoramento e Controle Empresarial na palma da sua mão
    • Financeiro
    • Operacional
    • RH
    • Vendas
    • Governança, Compliance e Risco
  • Processo de Tomada de Decisão - Considerações finais

5. METODOLOGIA

O conteúdo é desenvolvido por meio de exposição dos temas, atividades práticas, simulações e debates entre os participantes, possibilitando o amplo entendimento sobre os objetivos do treinamento. É imprescindível que todos os participantes tragam notebook ou tablet pois utilizarão para alguns exercícios práticos.

6. INVESTIMENTO/INSCRIÇÕES

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